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际华3542公司:采取三项措施冲刺全年目标

发布日期:2019-11-14
作者:辛荣英

       近日,际华3542公司紧紧围绕生产指标,从“提质增效、现场提升、纺专管理”三方面入手,夯实精益生产根基,全力冲刺全年工作目标。
       以赛提质,增强技能,促进精益生产。结合生产实际,开展形式多样的劳动竞赛,比如:“整经促质量提效率劳动竞赛”“整经、浆纱100支品种质量攻关劳动竞赛”以及“浆纱保质量、抢产量劳动竞赛”等活动,激发广大员工比、学、赶、帮、超的激情,员工们学操作、比质量、提效率的积极性日渐高涨。车间提炼总结好方法和好技巧,并要求大家对照先进,查找差距,不断提升自身素质和技能。此外,还以班组为单位,在员工中开展大讨论,积极探讨操作技巧,相互交流操作心得,达到共同提高的目的。
       明确责人,严格考核,提升现场管理。为了使现场管理不留死角,把责任区包干到人,并开展红牌作战和轮班现场评比活动,强调重点检查范围,包括浆纱车头定置摆放,浆纱机台、现场清洁以及调浆室调浆桶清洁和地面清洁等。公司要求轮班、小组定岗、定责、定人,充分利用班中停车待料的时间,有序进行整改。特别是中夜班,轮班长在组织好生产任务的同时,紧锣密鼓地做好现场清洁的整改工作,通过分区域、下任务、定标准,确保现场清洁在规定时间内整改到位,力促现场整改横向到边,纵向到底。要求车间各级检查人员随时检查现场,及时纠正不规范行为,帮助员工养成良好的工作习惯,促进车间现场管理工作不断向前发展。
       精挑细选,落实责任,狠抓纺专管理。为了更好配合布机提速,在纺专管理上大做文章,要求以“精”为保障,以“细”为原则,以“准”为基础,从管理细节中寻求突破。保养工必须精挑细选经片、综框、钢筘等纺专器材,挡车工在使用前再次进行检查。如果发到下工序未经织造就产生问题,直接落实责任人,并和相关管理人员挂钩考核。对于织造过程中出现的综框断裂、钢筘磨纱、综丝脱落等问题,车间分析原因、制订措施、落实责任。同时,还准确记录每片钢筘的购买和外发维修时间,细化纺专台账。对能自主维修的钢筘,制定维修计划,加班加点维修,确保正常生产供应。
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